第33章 礼乐外包 郑庄小霸的商业模式（第3页）

他凭借强势地位和“王室卿士”

（虽然后来被桓王免了，但影响力还在）的资历，充当仲裁者。

仲裁不会白干，胜出的一方自然要感恩戴德，献上土地、财物，或者签订有利郑国的盟约。

郑国在廪（l）延等地扩张的领土，很多就是这么来的。

郑庄公多次主持诸侯会盟。

比如在恶曹（地名）会盟。

谁有资格召集会盟？本来是天子。

现在郑庄公召集，诸侯还都来了，这就等于大家默认了他的“准霸主”

地位。

他在会盟中制定规则，分配利益，俨然是小号的“天下共主”

。

虽然不敢明目张胆叫“霸主”

，但干的就是霸主的活儿。

业务模式核心：低成本，高收益。

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郑庄公很少像后来战国那样，出动举国之力死磕某个大国。

他更像一个精明的项目经理：找到“甲方需求”

（某个诸侯有麻烦或可被打击），拿出“天子授权”

（王命旗号）作为项目资质，然后“整合资源”

（拉拢齐国、鲁国等当分包商），最后“完成交付”

（打赢或调停成功），自己拿走最大那份“项目利润”

（土地、声望、主导权）。

《左传》里记载他“我周之东迁，晋、郑焉依”

（我们周室东迁，依靠的就是晋国和郑国）。

到了他这时候，晋国内乱，郑国俨然成了王室（尽管是衰弱的）最倚重的东方支柱。

这根“支柱”

却利用这份倚重，疯狂给自己捞好处。

三、商业模式的漏洞：品牌透支与供应链风险

郑庄公这套“礼乐外包”

生意做得风生水起，被誉为“郑庄小霸”

。

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