第33章 礼乐外包 郑庄小霸的商业模式（第4页）

清楚，这商业模式有几个致命漏洞：

漏洞一：品牌授权方（周天子）极度不配合，甚至搞破坏。

周桓王被他射了一箭，心里恨得要死，怎么可能真心给他“授权”

？不公开拆台就算好的了。

郑庄公用的“王命”

，多半是自己编的，或者半胁迫半糊弄弄来的。

一次两次可以，时间长了，大家都会怀疑这“王命”

的成色。

品牌信誉在持续透支。

漏洞二：供应链（盟友）不稳定。

齐国、鲁国愿意跟他干，是因为有好处，且暂时没利益冲突。

一旦郑国索取无度，或者齐、鲁自身壮大有了别的想法，这联盟说散就散。

后来的历史也证明，郑庄公一死，齐、鲁立刻就跟郑国翻脸甚至开战。

这种基于利益的合作，缺乏牢固的纽带。

漏洞三：核心竞争力不可持续。

郑国的强大，很大程度上依赖郑庄公个人的权谋、眼光和手腕。

他能平衡内外，能借力打力。

但他能永远英明吗？他的继承人能有他的本事吗？一旦这个“超级项目经理”

不在了，郑国这套高度依赖外交技巧和战略时机的商业模式，很容易崩盘。

郑庄公晚年，其实已经意识到了这些问题。

他开始为身后事布局，比如努力调和儿子们（太子忽和公子突）的矛盾，试图维持国内稳定。

但他无法改变郑国四战之地（地处中原中心，无险可守，强邻环伺）的天然劣势，也无法改变他这套模式对“强人”

的过度依赖。

郑庄公的“小霸”

，是春秋时代第一个成功试水“霸权政治”

的样本。

他证明了，在周天子权威真空的情况下，一个中等强国可以通过巧妙的手段，局部接管天子的职能，并以此谋取巨大利益。

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