第75章 车到山前必有路（第3页）

这个差异不再培训的技术上，在于对这个行业的或者对待生活的态度上。”

赵钊一边说，一边走向了白板。

“我们就说校园足球这个课时的报价。

同行们40元的报价，20个学员，两个教练，每月12堂课，就是9600。

如果俩人平均分这笔钱，每人4800元。

这个钱也就是市场上一般青训教练员的工资。

也是网络上说很多业内人士说青训不好干，收入太低干部下去的情况写照。

但实际情况真的是收入低吗？月入万元，每周五天，每天八小时工作，这样算是高薪高福利的工作吧。

这个工作，按月20天计算，每天也就挣500块，时薪也就65块。

我们刚才看到的低薪教练，时薪多少？每月12堂课，工作24小时，时薪200元小时。

20多欧元小时的时薪，放在英国都算中产了。

当然我也不该这么算，但咱们换个角度看，如果一个月工作二十四个小时，每月还要喊着拿高薪是不是也不合理。

就拿英国、德国、还有边上的日韩举例，所有国家的青训教练员的收入都不高。

特别刚进入青训的年轻教练员们，收入基本就是当地的最低工资，大家都认可这个情况。

为什么？因为大家都知道，你就干这几个小时的活，凭什么拿高薪，资本主义国家也是讲究多劳多得。

回过头来说，我们的报价就是两个教练员24个小时的工资水平，这个报价在经营模型里，我们甚至都还有利润。

他们除了学校训练的时间，未来还要在其他学校、在俱乐部、在其他时间段带训练的。

现在的报价，每组教练员带两个年级，这两个学校每个年级都是8-900人的，乐观点说每个队三十来个人的话，教练员薪资成本就赚回来了，之后之外的收入都会是俱乐部的利润。

当然这也是在老板对俱乐部没有太高利润要求，我们才能做出来的价格。

这个20元一堂课的价格，也会通过学员，把俱乐部的名声迅速在高新区铺开。”

赵钊说到铺开名声的时候，还不忘在白板上画了个大圆圈，说完的时候还不忘在这个圆里面重重的点一下笔。

“虽然没有赛事，但是青训这块从业务上来说，盈利是可期的。”

听完赵钊说的内容，艾格是两眼放光的。

作为利物浦大学足球mbA专业的毕业生，他所学都是足球产业的商业管理。

让俱乐部通过商业盈利，那就是刻在骨子里的目标。

影响力，盈利可以同步提升，那就完成了俱乐部存续的重要基础。

张懿又适时提出问题“有了盈利渠道，我们就要兑现对客户的服务，我们要确定从哪里招募教练。

前几天足协给我推荐了一些，都是本地教练，年纪都不小，体工队，体校出身。

我有点不太想要，本地足球这么差，我对这些所有有资历的教练表示怀疑。

而且这些教练也要训练俱乐部自己的孩子，我就更加不放心了。

昨晚睡觉的时候我就在想一个问题，我们能不能像巴萨一样，定好一个风格，然后我们再去招募符合我们风格的教练？”

“这我同意，风格稳定，俱乐部就有了自己的特色。

德国03年的复兴计划以来，你看德国足球的青训，一批又一批天才球员得以涌现。

现在的德国队也在踢一种与2000年以前完全不同风格的足球。

不过这风格就最好是你自己定，你才是俱乐部拥有者。”

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